速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(I n b o u n d)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的意义重大。　　

 

通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以下目标。　

　

1.对于制造商/买主　　

 

    ◇ 降低成本(降低合同成本)　　

 

    ◇ 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格　　

 

    ◇ 提高产品质量和降低库存水平　　

 

    ◇ 改善时间管理　　

 

    ◇ 交货提前期的缩短和可靠性的提高　　

 

    ◇ 提高面向工艺的企业规划　

　

    ◇ 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度　　

 

.◇ 强化数据信息的获取和管理控制　　

    

 2.对于供应商/卖主　　

 

◇ 保证有稳定的市场需求　

　

◇ 对用户需求更好地了解/理解

　　

◇ 提高运作质量　

　

◇ 提高零部件生产质量　

　

◇ 降低生产成本　

　

◇ 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性　

　

◇ 获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润　

　

3.对于双方　

　

◇ 改善相互之间的交流　　

 

◇ 实现共同的期望和目标　

　

◇ 共担风险和共享利益　

　

◇ 共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成　

　

◇ 减少外在因素的影响及其造成的风险　

　

◇ 降低投机思想和投机几率　　

 

◇ 增强矛盾冲突解决能力　　

 

◇ 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本　

　

◇ 减少管理成本　　

 

◇ 提高资产利用率