只有具有强有力的核心竞争力，服务的广度越大，信息技术实施能力较强，以及强调物流作业规范化管理能力的飞龙世纪物流提供商才是最终的赢家。强大的核心竞争力与规模经济效益。

　　 快速、准时、精细化的物流信息管理。体系和优质的供应链上下游伙伴合作关系建立的管理，是飞龙世纪物流企业的核心竞争力的标志。具有强大的核心竞争力可使公司有超越其他公司为客户增加价值的能力。拥有规模经济效益则能够表明有为客户提供价格低廉的运输服务和拥有内部专有信息技术的能力。由于拥有强大的购买力、货物配载能力、物流过程控制能力，飞龙世纪物流公司可以通过资源整和能力、专业化服务得到比他的客户更为低廉的物流服务报价，并集中配载很多客户的货物，大幅度地降低单位运输、仓储、增值服务成本。 

　　 理顺物流作业成本关系，加强成本核算。作业成本管理既是企业内部管理水平的体现，也是衡量物流企业服务水平的标准之一，多数客户在选择飞龙世纪物流企业时，仍把运作成本作为首要考虑的指标。虽然国内目前还没有物流成本核算的统一标准，但是对于中港物流企业来说，核算和分析客户的作业量与作业成本的工作应不是很困难，以具体作业为基础，将所有与完成物流功能相关的成本纳入成本分类中，除了直接成本外，将间接成本和其他日常费用按投入的人力、物力比例正确地分摊到各个作业环节中，进而计算出物流服务的成本明细，同历史数据及相应的作业量进行核对分析，找出导致成本变化的根源，并据此提出合理化建议。

　　 广泛的服务范围。客户为减少与之合作的物流供应商数量而做出的努力，会给那些可以提供广泛物流服务的公司带来更多的机会；另外，那些能够向物流价值链上方移动，提供在传统的运输和仓储以外的增值服务的公司，会更加紧密地和客户的业务整合在一起，并且有助于客户减少资本投入，同时借助第三方物流公司国内外良好的运输和分销网络使客户进入新的市场，开发新的业务，从而优化客户的“转移成本”。

　　 优秀的物流管理团队。当今现代企业间的竞争是人才的竞争，不仅要引进高素质人才，更要合理使用人才，确立合理的薪资结构，良好的福利保障和激励机制，留住人才，通过为员工设计个人发展计划和设置合理的发展空间，强化员工前进的动力，不断优化员工的知识结构和提高员工的文化、科技与管理素质。

　　 强调物流作业的规范化管理。在企业物流业务中更加重视物流作业流程、作业方法、作业标准，努力使复杂具体的物流操作变成简单的易于推广和考核的物流作业，不断提升物流作业的质量和效率。提供优化服务，降低物流运作成本。