现行中港物流成本管理存在许多问题，计算方法上没有切实掌握中港物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的中港物流费用。企业内部对于中港物流成本不甚了解，对于中港物流成本是什么也十分模糊。中港物流成本中混有物流部门根本无法控制的成本。企业不同，中港物流成本的计算标准也不同，企业内部计算中港物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。另外，计算中港物流成本的目的也存在很多问题，比如计算中港物流成本的目的不明确，有的只是单纯地想了解中港物流费用而已。

　　正确计算中港物流成本是有效降低中港物流成本的基础，降低中港物流成本是企业永恒的课题，在核算中港物流成本时，首先要明确目的，选择正确的核算方法。在了解中港物流成本的实际情况的基础上，制定中港物流活动计划进行调控，解决存在的问题。

需要强调的是，过去认为中港物流是一种没有效益的活动，因而总是认为必须使之合理化以降低成本，这种看法是不全面的。现代理念认为不应该把中港物流只看作是需要支付的费用，而应把它当作资源加以有效地利用。也就是将中港物流成本看作是一种生产要素。应当利用中港物流成本资源促进销售，争取顾客。为确保收益，必要时可以考虑加大中港物流成本，争取销售目标的实现。应该说，现在已经进入中港物流活动可以产生收益的时代。在考虑中港物流服务与中港物流成本的关系时，应当在维持一定中港物流服务水平的前提下，降低中港物流成本。