通过几年的中港物流网络营销工作，小编发现，如今互联网营销的创新性玩法无法复制，没有共性的经验可以借鉴，大多数企业仍是“摸石头过河”，甚至自乱了阵脚。

1、  注意力营销用力过猛。互联网时代信息量呈爆炸式增长，消费者注意力分散，为聚拢人气扩大品牌声量，部分厂商招聘尖锐话题，甚至扭曲事实无中生有。

2、  为保利润，压缩成品成本。利润空间提升了，产品好评率降低，用户体验降低，损伤品牌长期利益。

3、  转型难、思维固化。传统手机厂商进行互联网思维，有优势也有劣势，最难突破的是思维。

移动互联网迅速崛起，移动终端成为用户交流互动的主流渠道。近几年，国内智能手机市场群雄并起，自小米手机的互联网思维颠覆传统手机营销规则后，酷派、货为等传统手机品牌纷纷触网，意欲在移动互联时代夺得一席之地，在联想乐檬手机业务总经理杨峻看来，现在的互联网手机市场已经不是“红海”，而是“血海”。下面，中港物流官网的编主带您走进学习联想手机乐檬的“真”字营销学

2015年3月，联想手机正式发布其全新互联网品牌“乐檬”，正式开始其手机业务的全面互联网转型。短短几个月，联想乐檬K3成为京东平台2015上半年热销单品，及京东6.18期间同价位段销量冠军。

面对互联网营销乱象丛生的局面，联想乐檬营销团队有一套自己的打法：在提高产品力打造爆款潮牌的基础上，回归人性本源做产品及推广，真诚的沟通并听取消费者的建议，从用户出发，思索突围国产手机市场的新路径。

    杨峻告诉记者：“联想乐檬的品牌理念是‘真的好一点’，其内涵是真心真意做真的好一点的产品”。

PC时代的联想无疑当属国产电子品牌的强者，然而，在打造乐檬品牌时，联想过去多年积累的经验似乎都无从借鉴，对于联想而言，乐檬是探索互联网模式的一个尝试。以“真“为基础价值观，在推广端、产品端、营销端，杨峻提出了针对互联网的几大观点：

产品端：追求极致用户体验。互联网颠覆不了商业本质，为消费者提供极致产品和良好体验仍是品牌长期发展的基础。

营销端：“亲爹”式管理，独立团队运作。在传统互联网时代，一个产品人研发到上线，是由多个部门流水线式的工作结果，即使再细分的架构也难免有疏漏。针对乐檬，杨峻采取独立团队运作模式，“‘亲爹’式管理，从后端研发到前端推广，我都全盘把控，力求让产品尽善心美。”乐檬团队架构和沟通流程的改变，从机制上保证了营销人在第一时间对消费者意见进行反应，并传达至商业链条的决策前端。

推广端：从“粉”到“真”的粉丝营销。杨峻提出，“我们不希望建立一个消费者对品牌顶礼膜拜，毕恭毕敬的‘联想粉丝文化’，而是‘真心实意’的1对1式的沟通、了解、满足、达成，让‘真性情’的乐檬与消费者成为好朋友。”这也是联想所倡导的粉丝营销2.0概念。

这篇文章看似和物流行业没有多大联系，但小编认为，营销是互通的，不管是卖手机，还是卖物流服务，小编希望都能为客户创造真正的价值，为客户提供越来越好的产品与服务，成为客户真心喜欢的品牌。这是小编希望看到的飞龙世纪中港物流品牌的理想状态，也是我们整个物流团队不断努力的动力源泉。