目前，有很多供应链公司在寻找与物流公司间的合作机会。现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业连接起来，使他们分担的生产、采购和销售等职能协调发展，使整个供应链成为一个有机的整体。企业与企业之间的竞争，将变成供应链与供应链之间的竟争，由此也会引出物流公司与物流公司的竞争。

供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个节点企业有机地结合在一起，从而最大限度地发挥供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

最初，人们把供应链管理的重点放在管理库存上，把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，通过各种协调手段，寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡，从而确定最佳的库存投资额.因此，其主要的工作任务是管理库存和运输。而运输则需要物流公司来完成。在进出口这方面，则需要依赖中港运输公司。
　　现代的供应链管理要对由供应商、制造商、分销商、零售商到客户所构成网络中的物流、信息流、资金流进行管理，计划和协调与上述三流相关的所有活动，使其成为一个无缝的过程。供应链中的活动包括:订单处理、原材料和在制品存储、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务。有效的供应链管理要求面对市场迅速协调供应链上各节点企业的所有活动，提高产品或服务的质量、提高客户满意程度并降低成本。
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