物流园是指在物流作业集中的地区，在几种运输方式衔接地，将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。近几年来，我们一直专注物流园区的前期规划和战略定位研究，从实操的视角，我们认为一个成功的物流园区要重视以下3个方面的工作：

1、物流园区的前期调研和战略定位。物流园区成功的基本标志就是“客户多，货量大，成本低”。而我们选择物流园区要考虑的因素包括区位交通、产业基础和市场需求等。因此，在充分的市场调研和分析沟通的基础上，准确进行物流园区的战略定位（包括产品定位、市场定位、客户定位和品牌形象定位等），就显得特别的重要。

2、物流园区的规划设计和开发建设。物流园区功能的发挥，依靠其规划设计更加符合市场和客户的需求。因此，在园区的概念规划、功能设计和技术实施三个阶段，要依据市场分析和战略定位，依据物流作业的专业要求，不能照搬、照套商业、工业或者其他同行的做法。同时，要做好开发建设的组织管理，搞好项目控制。这也是物流园区成功的基础。

3、物流园区的招商合作和运营管理。如果说战略定位是物流园区成功的前提，那么运营管理就是物流园区成功的关键和根本。要构建园区管理运营的公共服务体系和电子商务信息平台，实现一体化整合服务，为入驻物流企业提供增值服务。要高度从市场需求的角度，重视物流园区的营销推广和招商合作，制定合理的投融资策略，确定物流园区的创新经营模式，实现物流园区投资建设和整体运营的经济效益与社会效益的最大化。

        物流行业最重要的特征就是网络化，物流园区的发展也不例外。而中国物流企业组织集中度低，也使得物流园区作为平台化载体被政府和企业重视。应当说，物流园区是物流产业发展的重要载体，可以有效发挥行业的集群优势，实现产业整合，促进发展。从全球经济一体化发展的大趋势，我国物流产业发展的现状和总体态势，以及我国区域经济的崛起看，物流园区是经济发展的重要推手，也是整合中小物流企业的有效平台。