内地众多大大小小的物流公司如雨后春笋般崛起、形成了一股进出口浪潮，而中港物流企业是这一浪潮的产物。那么、在形形色色的物流企业中、它们应该如何去提升自身的竞争优势呢？

1专业化的竞争策略。为了更好地发挥自己在本区域内的资源优势，适宜的服务战略就是从小的做起（规模的）和从简单的做起（专业的）。即集中兵力，选准突破口，实施一对一营销，做到量体裁衣，服务专业化，从而赢得市场。　　

   2联盟化的竞争策略。为了能够在跨区域的竞争中取得胜利，可以与其他的中小物流企业进行联盟。这样的联盟分为两种：一是由于自身不具备实现物流业务的价值的全部功能，而与其他的中小物流企业进行功能上的联盟，比如说运输公司和仓储公司的联盟；二是区域范围上的联盟，为了完成跨区域的物流业务，由几个具有相似情形的物流企业联手，通过“接力”完成物流活动的全过程。

降低中小物流企业间的交易费用可以从以下方面着手：

（1）选择企业文化、组织规模等方面相似或者相近的合作伙伴。相似的企业文化具有相似的经营理念和管理风格，面对问题的观点容易统一；组织规模相似，在决策的制定中能更好地体现公平和互惠互利。合作经营虽然不十分强调“门当户对”或者“强强”联合，但强调合作的双方必须具备自身的核心优势，以实现优势互补的目的。

（2）各参与协作的物流企业要经常进行沟通，保证各参与企业的物流决策做到统一，从而增强服务的一致性，获得协作带来的利益。

（3）利益的分享机制要做到公正公平，要合理分享利益，首先要明确核定成本，作业的难易程度不同，耗用的物流成本也不一样。合理分配成本可以有效防止部分企业受短期利益的驱使，损害其他参与企业的利益。